[부의 추월차선 완결판] 8. 실행(1)

 언스크립티드 : 부의 추월차선 완결판(엠제이 드마코) 38장에서 40장까지의 내용을 정리한 글입니다. 자세한 내용은 책을 참조

실행

 실행은 중요하다. 그러나 실행에 앞서서, 내가 하고 있는 일이 '액션 페이킹'에 불과한지를 따져봐야한다. 실행은 준비, 분주함과 구분된다.

실행과 단순한 준비, 분주함을 구분하자

동적 실행

 동적 실행은 시장반응, 3A, 7P로 구성돼 있다.

시장반응

 시장 반응을 떠보는 행위다. 이것을 하는 이유는 시장의 반응을 완벽하게 예측하기란 불가능하기 때문이다. 해리 포터 같은 위대한 작품들도 여러 출판사에서 퇴짜를 맞았다. 따라서 시장의 마음을 예단하기보다는 현장에 뛰어들어서 시장을 읽는 노력을 해야한다. 이는 가능한 적은 비용을 들일 수록 좋다.

3A

 행동(Action), 평가(Assessment), 조정(Adjustment). 피드백을 통한 발전이 핵심이다. 이 과정을 반복하면, 점진적 문제해결 과정을 밟을 수 있고, 결국 비즈니스 솔루션으로 다듬어진다. 3A는 한번 하고 끝나는 일이 아니다. 발전이나 개선이 필요한 모든 부분에 3A를 적용해야한다.

행동

평가

조정

7P

 7P를 통해 마침내 일이 완결된다. 7p는 plan, soft proof, process path, prototype, hard proof, productocracy, propagate다. 

계획

사전검증

실행경로

시제품

 다음 단계를 이해하기 위해서는 고객 생애 주기를 알아야한다.

고객 생애 주기

엄격한 검증

생산가치주의

전파, 증식